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http://www.dianzinet.com 时间：2006-04-04 |
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经历了20年的持续增长，从2005年起，中国SMT产业呈现负增长，
进入调整期。与此同时，印度正在大举进入SMT产业，中国SMT业在未
来的结构调整中将增加技术含量，寻求新的突破点。
SMT业增长亮点转向印度
SMT、EMS全球市场的发展重点仍在亚洲。尽管中国仍然占据最大
的市场份额，但增长亮点不再是中国，而是让位于印度了。“大象”
向“巨龙”提出挑战已成人们必须关注的事实。
据我们调查，到2004年底，整个印度拥有贴片机数量约为3000台，
是中国的十分之一。2005年印度政府制定了“制造业国家战略”，标
志着印度将实施“软硬兼施”的战略，从软件大国向硬件制造大国迈
进。SMT、EMS产业既是高科技的知识密集型制造业，又是提供大量就
业岗位的劳动密集型产业。人口数量接近中国的印度自然不甘落后，
他们要与中国竞争全球制造中心的地位，以优惠政策吸引世界各大手
机与EMS厂商到他们那里去设立工厂，这使他们将大量采购SMT设备。
我们估计5年之后，印度的SMT、EMS产业规模将达到中国的一半，
其中30%的SMT设备(含印刷机、贴片机、再流焊炉等)将从中国采购过
去。这其中，除了著名跨国品牌厂商在中国的组装设备外，还应有中
国本土企业制造的质优价廉的设备。中国本土SMT设备制造厂商应尽
早有所准备。
中国SMT业进入转型期
在一定程度上可以说，没有SMT就没有手机，没有手机也就没有SMT
的今天。手机市场将决定SMT市场的走向，手机是SMT发展的风向标。
因此，了解了全球手机市场的动态，也就可以预测到全球SMT市场的
基本走向。1999年中国发展手机的政策引发了SMT引进热潮，至2004
年底中国手机厂家SMT生产线就有了超过5亿部的产能。由于盲目扩大
产能，2005年内外资手机企业总产量为3亿部，产能严重过剩。市场
刮起降价风潮，忍痛推出冰点价格，本土手机企业大面积亏损，也拖
累了整个SMT行业。
经过20年持续增长，尤其是2000年到2004年连续5年的超高速增
长，中国已经成为世界第一的SMT产业大国，预计这一地位10年内不
会改变。但从2005年起，SMT产业呈现负增长，2006年也将是负增长，
中国SMT产业已经进入长达三四年或五六年的调整转型期，在这个调
整转型期，产业将如何走，是关系到中国由SMT大国向SMT强国转型升
级的关键。
在这个调整期中，如何提高SMT应用水平的消化吸收能力，及提
高创新能力是中国SMT业最大的任务，其中主要包括：培养人才，提
高技术人员系统知识与技能；注重质量，提高成品率，提升生产线管
理水平；增强高端产品设计制造能力，增加利润；编制国家标准，提
升综合技术能力。如何抓住机遇向SMT强国转变，除了企业要“扎实
苦练内功”外，政府有关部门的重视与关注更是关键。政府要制定出
提升我国电子制造工艺技术与SMT产业技术水平的有针对性的措施。
我国SMT设备业将有大发展
SMT设备制造业将会大发展。在国家优先发展装备业的政策鼓励
下，中国SMT设备制造业将会得到大的发展。目前，国外主要SMT设备
制造供应厂商在华东与华南纷纷开设制造基地，“扎根”中国，实施
SMT设备制造本地化的战略。可以预见，今后5年左右的时间中，主要
贴片机品牌将完成中国本地化制造基地的部署，加上印刷机与再流焊
炉等，中国将成为面向整个亚太地区的SMT设备制造大国，从而形成
世界SMT设备生产新格局。
本土化SMT设备制造发展策略必须扬长避短，有所侧重，他们应
先占领中低挡SMT焊接设备市场，稳步提高技术含量。至于本土化贴
片机，我建议选择一两家本身既是SMT设备大用户，又有设备开发研
制能力，可以担当此重任的公司作为重点，建立国家级贴片机研发制
造技术中心，给予政策扶持，投入专项基金，带动企业资金，实现贴
片机的本土化制造新突破。
合作与创新是本土EMS企业的出路。中国本土EMS企业大多是小规
模低成本运作。仅靠接受加工订单，就要受制于人，只能赚辛苦钱，
利润很低，步履艰难。本土EMS业的出路是要开展应用创新，并与其
他企业进行多方位合作。要增强上下游产业垂直合作，加大同业间的
横向合作及与跨国公司间的技术合作。
中国要成为SMT强国必是吸收创新与国际合作双管齐下。相信在
中国坚持扩大交流合作的政策鼓励下，更多的跨国SMT设备大公司会
长期扎根中国，扩大在华研发力度，并培养本地高端人才，实现双赢。 |
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